Membangun Rencana Bisnis Waralaba

Untuk bisnis yang memilih untuk mengambil rute ekspansi waralaba untuk menumbuhkan pangsa pasar mereka dan memperluas operasi perusahaan mereka, fase pertama adalah mengatur dan menyusun rencana bisnis yang dipikirkan dengan matang untuk program ekspansi waralaba.

Biasanya, ini harus dilakukan dengan bimbingan konsultan waralaba atau perusahaan konsultan waralaba yang memiliki keahlian khusus dalam menyusun program waralaba. Jika tidak, rencana bisnis harus mencakup elemen-elemen berikut dari program peluang usaha modal kecil untuk merencanakan program waralaba secara lengkap dan akurat.

1. Mengembangkan pernyataan visi dan misi yang Solid dan Lengkap untuk perusahaan. Sebagai wirausahawan, kita sering kali terlalu sibuk untuk fokus pada hal-hal seperti pernyataan visi untuk merek yang Anda garap setiap hari dengan tergesa-gesa. Tanpa fokus, Anda bisa bekerja lebih keras, bukan lebih pintar. Kembangkan posisi yang jelas dan realistis untuk perusahaan Anda dan organisasi waralaba Anda.

2. Ketahui dan pahami pesaing Anda. Dalam industri waralaba, pesaing Anda dapat berubah dari yang Anda kenal di pasar konsumen. Misalnya peluang usaha dengan modal kecil, bisnis pembersihan komersial tidak bersaing dengan perusahaan restorasi di tingkat konsumen, tetapi ketika mereka mulai menawarkan waralaba, calon pewaralaba potensial akan mempertimbangkan keduanya sebagai opsi untuk membeli. Kembangkan proposisi nilai yang kuat dan bersiaplah untuk pertanyaan tentang bagaimana Anda menghadapi setiap pesaing.

3. Kembangkan struktur biaya untuk waralaba yang berfungsi. Terlalu sering, pemilik waralaba mendasarkan seluruh keputusan penetapan harga pada apa tujuan waralaba lain yang menjual model mereka. Proses untuk menentukan biaya waralaba, royalti, koperasi periklanan dan tokoh kunci lainnya harus didasarkan pada proses yang direncanakan. Memulai sistem waralaba membutuhkan perencanaan dan pemahaman menyeluruh tentang apa yang diperlukan untuk melatih dan mendukung pewaralaba.

4. Kembangkan analisis arus kas yang solid dan rencanakan bagaimana sistem waralaba akan dibangun dan biaya apa yang akan terlibat dalam mendukung pertumbuhan waralaba. Meskipun waralaba bisa sangat menguntungkan, ada lapisan manajemen dan dukungan yang diperlukan untuk terus menambah nilai bagi mitra waralaba.

5. Atur perusahaan Anda untuk melindungi bisnis Anda saat ini bersama dengan merek dagang, kekayaan intelektual, dan aset lainnya dari potensi liabilitas yang datang dengan ekspansi waralaba yang cepat.